币圈聚合(268btc.cc)：以太坊(Ethereum)核心开发者、Geth客户端团队领导者Péter Szilágyi，在今(20)日公开披露了其于2024年5月22日撰写的一封私人信件，在信中他详细表达了对以太坊基金会(Ethereum Foundation，EF)的运作方式、以太坊生态系统的发展以及自身角色的深刻反思。Péter称，这虽然并非其正式辞职声明，但揭示了他对以太坊「为何对他而言已然失败」的三项主要痛点，引发社群关注。
Péter Szilágyi点出三大痛点
「领导角色」幻象：公开英雄，私下弃子
Szilágyi在信中首先指出，他对于自己在以太坊生态系统中的「领导角色」感到有明显落差。他表示，EF公开将他定位为生态系统内的领导人物，并在公开冲突中强调以太坊重视多元意见；然而，在私下运作中，他感觉自己仅拥有「被感知的领导角色」。
他认为，这源于在过去9年里，他维护Geth形象、反击不诚实行为，以及公开质疑权势人士(包括EF内部)，为其引来了刻意针对。Szilágyi形容自己陷入了「双输」局面：保持沉默，则将任由大玩家重塑协议，会损害Geth的核心价值；反之，站出来发声，则对其声誉有损，并阻碍他人从以太坊获利。
他将此归咎于EF的政策，这成为了他对以太坊感到「失败」的第一项原因：原本追求伟大理想，却在金钱诱惑下轻易抛弃原则。
低薪忠诚陷阱：逼走核心，协议遭俘获
信件的第二痛点聚焦于EF员工的财务待遇与激励结构。Szilágyi直言，在EF工作长期来看是一项「财务坏决定」，其前6年总薪酬仅62.5万美元(税前，无奖励)，但与此同时，在此期间ETH市值从零涨至4,500亿美元。他认为，这构成了严重的问题：初始员工多已离开，寻求与价值相称的报酬；留任者则被EF「过度利用」其原则导向，而非满足其金钱动机。
Szilágyi批评EF领导层的此一失误，并指出其内部结构故意隐瞒薪资信息。即使Geth财务近两年来有所改善，他仍认为EF的低薪策略迫使核心人员转向外部补偿，例如Justin Drake与Dankrad Feist的顾问角色虽涉利益冲突，但「接受金钱并不无理」——EF是「自食恶果」。
过去十年，EF剥夺了员工「改变人生」的机会，这是其对以太坊感到「失败」的第二大原因：基金会虽非蓄意，却透过「善意且天真」的减法策略，为协议被俘获铺路。
Vitalik朋友圈帝国：平等理想沦为菁英游戏
第三项关切指向以太坊的「高层玩家」与权力动态。Szilágyi称自己对Vitalik Buterin怀有「最大敬意」，但是，Vitalik的注意力、研究资源、捐款与投资，将直接决定项目成败；其意见将会界定生态系统的允许边界，灰色地带的关键，也在于说服Vitalik。尽管以太坊标榜去中心化，Vitalik却拥有「完全的间接控制权」。
过去十年，此现象进一步演变为：早期内部权力争夺，后转为会议包围，最终形成5-10位高调思想领袖的「小集团」，投资与担任所有项目的顾问。新项目不再公开募资，而是寻求同一群人的初始投资或顾问角色，背后总是相同的1-3家风险投资(VC)机构，形成围绕Vitalik的「快乐朋友圈」。这成为第三原因：原本追求平等机会，却沦为少数菁英主导的权力帝国。
信件结尾，Szilágyi表示不知未来将会何去何从。他不认为以太坊面临的问题可逆转：EF已损忠诚，Vitalik无意中缔造出永不放手的统治菁英。他抱怨，尽管拒绝了高薪外聘，坚持EF「要求」的忠诚心态，社群却视其为「只是一场生意」。
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